集團第三次黨代會勝利閉幕后，華西安裝公司上下迅速掀起學習貫徹黨代會精神的熱潮，立即召開黨委中心組學習擴大會議，將思想和行動統一到集團公司的“8795”工作部署上來，學思踐悟，振奮精神，謀劃發展，把黨代會精神切實貫徹落實到實際工作中。

掀起學習熱潮，實現思想革命

       公司黨委精心部署、迅速啟動，扎實推進集團黨代會精神的宣傳貫徹。公司領導第一時間帶頭學、帶頭講，組織集中宣講9次，覆蓋項目經理等管理人員100余人次。各部門、分公司、項目部采取線上和線下，集中和分散相結合的方式分層學，學習宣講21次，覆蓋管理人員200余人次。通過黨代會精神的學習宣貫，推動了公司干部職工思想再解放、認識再提高、觀念再轉變。在討論中，喚醒了干部職工干事創業的緊迫感，點燃了勞動生產的激情，達到思想碰撞，推動思想再革命的良好成效。公司將把學習貫徹黨代會精神作為今后工作的第一要務，以背水一戰的決心和時不我待的責任感，真抓實干，砥礪奮進，把黨代會的決策部署扎實有效地貫穿落實在基層。                 

優化組織架構，提升管理效能

       按照集團“戰略性再造”的組織架構調整原則，公司深入推動機關“兩去兩化一大”優化調整，重塑華西安裝公司本部。公司領導班子在認真學習研究集團黨代會精神的基礎上，經過充分醞釀、周密部署，將公司原11個職能部門優化調整為8個職能部門，編制從77人精簡到57人，提拔4名80后年輕干部，徹底打破多頭管理、職能交叉的管理機制，職能部門工作職責更加明晰，管理流程更加精簡高效，人才隊伍更加精干。公司本部組織機構優化調整平穩、有序推進，為公司“十四五”高質量發展奠定了堅實的基礎。 

明晰責權利，激發基層活力

       通過傳達學習黨代會精神，深入基層與干部職工開展面對面、互動化的宣講，及時掌握了分公司管理的瓶頸和痛點。為徹底解決管理“空心化”的問題，激發分公司的內生動力。公司迅速研究決策，明確了分公司的管控模式，厘清了分公司管理的責、權、利，改變了原分公司領導班子只抓市場經營拓展，不管生產、不管成本的分公司直屬項目管理模式，進一步壓緊壓實管理責任，充分發揮正向激勵作用，翻開了分公司持續健康發展的新篇章。

培育新增長點，賦能發展動力

       公司以培育公司“一個特色”為著眼點，圍繞國家新型基礎設施建設和新型城鎮化建設，精準發力，主動融入國家宏觀發展戰略。在集團“一企一策”，發展特色業務，差異化競爭策略的指引下，公司新增設了建筑智能化事業部和市政公用工程事業部，將公司差異化賦能轉化為公司競爭優勢。初步形成了以建筑機電安裝為主業，建筑智能化和市政公用為兩翼的“一體兩翼”發展雛形。通過做精做專安裝板塊，重點圍繞軌道交通、水利及水環境治理、生態修復、綜合管廊、建筑智能化、新能源汽車充電樁等業務板塊做文章，培育新的增長點，著力把公司打造成為省內乃至西部極具競爭力和影響力的專業安裝公司，用高質量發展成果譜寫公司新的發展篇章，為集團公司到2023年實現“千億華西”，2025年邁進世界五百強貢獻華西安裝力量。

（華西安裝公司宣傳文化部 文：劉濤）