6月11日，公司黨委副書記、總經理蔣賢勇到西安分公司開展調研督導。

會上，蔣賢勇認真聽取了西安分公司關于自身發展定位、市場拓展、安全生產、成本管控、產值轉化、結算辦理、工程款回收、隊伍建設等方面的工作匯報，并結合當前建筑行業發展形勢及面臨的困難、挑戰，就如何貫徹落實好集團及公司相關要求，同與會職工進行了交流。

結合西安分公司的具體情況，他提出了五點要求：

一是要全力以赴拓市場。堅持市場拓展“龍頭”地位，踐行“全員經營”發展理念，以“市場攻堅年”為主題，深入研究市場動態，精準把握業主需求，加強區域市場布局，充分發揮“1+2+N”產業體系培育優勢，鉚足干勁全力沖刺全年目標任務的完成。

二是要強化安全生產管理。以“安全生產月”活動為契機，進一步提高安全生產意識，筑牢安全生產防線，嚴格落實安全生產責任制，加強各類風險隱患排查整改，做好夏季高溫、汛期等防護工作，堅決遏制安全事故發生，確保安全生產形勢穩定。

三是要壓實資金回收責任。嚴格落實應收賬款專項方案，加快竣工項目結算辦理，做到“一項目一專班、一客戶一方案”，提升項目結算效益和風險化解能力，確保分公司生產經營有序推進。

四是要持續深化作風建設。鍥而不舍落實中央八項規定精神，繃緊紀律之弦，恪守廉潔之本，引導分公司全體黨員干部學紀、知紀、明紀、守紀，在思想上筑牢“紅線”，在行動上守住“底線”，積極營造風清氣正的干事創業氛圍。

五是要始終保持高昂斗志。要有“亂云飛渡仍從容”的定力，錨定目標、團結一心、迎難而上、加壓奮進，堅定發展信心，狠抓各項工作落實，全力以赴奮力開創分公司發展新局面。

會后，蔣賢勇一行與相關單位就加強合作進行座談交流。

（文丨魏龍崗  圖 丨李婉靜）