4月27日，公司組織召開2025年二季度安委會（擴大）會暨生產工作會，全面分析當前安全生產形勢，安排部署下一階段安全生產工作，公司領導班子成員、總經理助理、副總師、本部職能部門及分公司/事業部負責人、項目經理、安全員等65人參會，公司總工程師倪偉主持會議。

會上，安全監管部/環境保護部傳達了近期上級會議有關精神，通報了安全施工生產存在的問題，提出了安全監管建議和意見。工程管理部/工程技術中心通報了公司在建項目工期管理、質量管理等工作開展情況，分享了優秀項目的施工經驗，安排部署了二季度重點工作。公司相關領導就安全質量管理、結算辦理、法務工作等提出了具體要求。

公司黨委副書記、總經理徐文忠代表公司與各分公司/事業部現場簽訂了《2025年度目標責任書》，針對下一步安全生產工作提出了六點要求：

一是提高政治站位，不斷增強安全生產意識。要深入學習習近平總書記關于安全生產的重要論述及重要指示批示精神，進一步樹牢安全生產“紅線意識”和“底線意識”。二是強化安全培訓，有效筑牢安全生產思想防線。要時刻念好安全生產“緊箍咒”，切實提高安全生產管理水平，確保安全生產形勢持續穩定向好。三是強化風險管控，持續深化隱患排查治理。要進一步健全完善責任體系，精準督導檢查，著力防范化解重大安全風險，不斷提升安全水平。四是加大安全生產要素投入，持續提升安全保障能力。要全力以赴抓好安全生產各項工作，為公司持續穩定和高質量發展筑牢安全基石。五是強化應急處置效能，提升突發事件應對能力。要構建高效快速響應機制，強化突發事件應對能力，全面提高應急管理規范化水平。六是加強監督考核，確保安全生產工作落到實處。要創新工作舉措，通過“定期體檢”和警示約談的方式，不斷提高考核監督的時效性。

（文丨馮子育 圖丨劉濤）