近日，公司黨委副書記、總經理徐文忠一行先后來到柔性基底微納結構成像系統研究裝置項目、達州高新區砼業園片區污水管網建設項目和達鋼搬遷升級項目調研督導。

徐文忠一行深入施工生產一線，實地查看了項目建設情況，認真聽取相關負責人就項目工程進度、安全生產、成本管控、工程款回收等方面的工作匯報，并就項目合同履約、風險防控以及存在的問題提出了指導意見。

會上，徐文忠對省委第十二屆六次全會精神進行了宣講，同時結合集團黨委書記、董事長楊斌在集團三屆黨委第153次（擴大）會講話精神，進一步強調要認真學習貫徹相關會議精神的基礎上，增強工作的責任感、使命感和緊迫感，錨定目標、鼓足干勁、精準發力、攻堅克難，全力推動各項工作提質增效，針對下一步工作，他提出了四點要求。 

一是加快產值轉化。要做好項目產值轉化的梳理分析，細化措施，倒排工期，掛圖作戰，全力以赴推動產值轉化，努力提高項目產值轉化率。

二是精細成本管控。要壓實成本管理責任，創新成本管控機制，推進降本增效、挖潛增收、開源節流，形成橫向到邊、縱向到底的全要素成本管控模式。

三是優化資源配置。要提前謀劃，切實做好資金策劃，優化資源配置、提高配置效率，強化項目施工生產一體協同，確保施工生產有序推進。

四是強化安全管理。要堅守安全底線，筑牢安全防線，持續加強項目安全環保、職業健康監管，強化風險管控，有效防范和化解各類安全生產隱患。

公司黨委辦公室/綜合管理部、工程管理部/工程技術中心相關人員參加督導。

（文丨劉濤 圖丨項目部）