經過近一年時間的試運行，作為集團第一家實現業財一體規范核算，并將實現單系統運行的施工單位，公司善建云平臺初步具備了驗收條件。9月21日下午，集團總會計師田世云一行到公司開展善建云平臺上線初步驗收工作，公司黨委書記、執行董事朱軍，黨委副書記、總經理徐文忠參加驗收，財務總監葉興坤主持會議并就系統運行的整體情況作了介紹。

會上，公司相關部門分別從善建云平臺財務共享系統、項目管理系統、人力資源管理系統等模塊的上線籌備、運行使用、取得的成效、存在的問題以及系統優化的建議等方面進行了匯報。集團財務共享中心副主任劉瑜針對公司各部門提出的問題和建議進行了解答，同時對善建云平臺的使用提出了要求。

集團總會計師田世云對公司善建云平臺上線運行以來的工作給予了充分肯定，用“統、學、用、建、考、幫”六個關鍵字，就加快推動集團數字化轉型提出具體要求。

統，必須統一思想認識，樹立“業財融合”和“數字化轉型勢在必行”的思想，加強統籌協調，不斷提高善建云平臺的運行質效。

學，必須加強對善建云平臺的學習，定期開展培訓和考核。充分利用各類業務指引、共享小老師等學習資料，提高業務水平。

用，必須強化善建云平臺的應用，進一步轉變思維，改變管理方式，在使用中發現問題、提出問題、解決問題，拓寬平臺使用的廣度。

建，必須加快平臺建設步伐，打通使用過程中存在的問題和堵點，健全完善平臺業務場景，提升平臺的應用效率。

考，必須加大平臺使用的考核力度，制定具有針對性的考核指標，明確工作目標，對各部門使用平臺的運行效率和運行質量進行考核。

幫，必須加強對各單位平臺應用的業務指導，總結平臺前期使用中的經驗，系統分析存在的問題，加強與財務共享中心的溝通交流，拓展平臺規?；瘧玫纳疃取?/span>

朱軍對集團領導以及財務共享中心長期以來的關心和幫助表示感謝，他講到，要嚴格按照“六字要求”，扎實推動善建云平臺的有效使用，將項目承接、工程管理、成本管控、財稅監督，人力資源管理等施工生產各個環節融入善建云平臺，加快落實推進公司數字化賦能轉型，助推公司高質量發展，為集團發展做出華西安裝的貢獻。

集團資金管理中心副總經理蔡俊及股份公司相關中心人員，公司總工程師倪偉、副總經理楊帆，財稅資金部、成本和運營部、市場拓展部、工程技術部/安全環保部、黨委組織部/人力資源部負責人參加驗收。

（文丨張瑤 沈倩 圖丨溫鑫）