為加快推進集團數(shù)字化平臺“善建云”的上線運行，推動“業(yè)財一體化”建設(shè)，實現(xiàn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。9月29日，集團總會計師田世云一行到公司召開善建云上線啟動會，集團財稅管理中心總經(jīng)理陳建、股份公司運營管理中心副總監(jiān)胡泉育，財務(wù)共享中心副主任劉瑜，系統(tǒng)各業(yè)務(wù)版塊負責人，公司在家領(lǐng)導班子成員、部門正副職、分公司/事業(yè)部負責人參加會議，公司項目經(jīng)理以視頻連線方式參加會議。

田世云對華西安裝公司善建云上線前期準備工作給予了充分肯定，同時要求10月1日起上線運行后，華西安裝公司要結(jié)合PKPM運行經(jīng)驗，樹立標桿，繼續(xù)發(fā)揮好帶頭作用。對下一步工作提出了三點要求，一是要充分認識集團打造“善建云”數(shù)字化平臺的重要意義，按照項企一體化、業(yè)財一體化，業(yè)務(wù)驅(qū)動、財務(wù)推動、交易聯(lián)動“兩化三動”的要求，扎實做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。二是要精心組織，穩(wěn)妥推進，確保系統(tǒng)上線后，公司市場線、經(jīng)濟線、工程線在系統(tǒng)中順利運行。三是要抓實抓牢“150天大會戰(zhàn)”各項工作，確保全面完成公司年度指標任務(wù)，為實現(xiàn)“千億華西”做出更大的貢獻。

會上公司財務(wù)總監(jiān)葉興坤、副總經(jīng)理楊帆分別就善建云上線運行的準備情況以及項目運營情況作了專題匯報。陳建、胡泉育和劉瑜就財務(wù)共享系統(tǒng)的建設(shè)情況、功能模塊、以及項目在實際使用中的注意事項做了詳細說明。

公司黨委書記，執(zhí)行董事朱軍首先對田總一行對公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的大力支持表示衷心感謝。對數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)工作提出了三點要求，一是思想上高度重視。公司全體干部職工要高度重視財務(wù)共享工作，充分認識到共享服務(wù)建設(shè)不是財務(wù)一個專業(yè)的事情，要共同參與、整體配合、全面參與。二是培訓工作要落到實處。各職能部門要按集團總體要求分批次、分層次組織干部職工開展財務(wù)共享系統(tǒng)培訓工作，確保覆蓋到每個部門、每個項目、每名職工。三是要積極做好溝通反饋。使用過程中，要積極做好難點解答、信息反饋等工作，爭取以最快的速度、最短的時間、最好的狀態(tài)，弄懂、摸清、用好數(shù)字化平臺，為集團實現(xiàn)“千億華西”和邁進“世界五百強”貢獻華安力量！

（圖/劉濤  文/趙旭）