聚焦“前方有你們”

市政公用工程事業部實況

戰“疫”不松 生產不停工 

成都市烈士陵園項目作為成都市重點工程項目，為了確保9·30展陳的目標，項目在接到“靜默”通知后立即啟動了閉環施工預案，項目管理人員以身作則，當即作出了在“靜默”期間不離開項目的決定，并動員現場全體施工人員駐守工地保持項目正常有序的施工。

為了解決住宿問題，項目管理人員和施工人員在辦公室、會議室內開啟了臨時的“安營扎寨”生活！為了保障閉環施工的防疫安全，項目部與社區取得聯系，確保了在“靜默”期間，醫務人員每天為項目閉環施工人員進行核酸檢測。目前，項目已到了展陳部分關鍵的施工節點，原展陳材料廠商因受疫情影響已停工停產，項目積極與廠商協調，并在政策允許范圍下有序開展著復工復產工作，確保工程的順利交付。同時，犍為縣旅游環線基礎設施項目也正在有序推進中。

（成都市烈士陵園項目現場施工圖）

 火力全開 拓展新市場 

“靜默”不等于停工，“靜默”更抵擋不住事業部爭奪市場的信心和決心，在事業部班子帶領下，全體人員集中力量、鼓足干勁，拓展經營，在打造以優質機電工程為核心的競爭優勢基礎上，建立市政公用工程特色版塊業務，努力走好事業部特色化、專業化的發展路線。事業部全體員工在居家“靜默”期間，上下同心、火力全開，全身心地又投入到了兩個新項目的投標工作中，目前投標工作正在有條不紊的進行中。

自新冠疫情爆發以來，我們多次與病毒短兵相接，不論是多么兇險的時刻、不論是多么嚴峻的挑戰，善建的華西人從不妥協，戰“疫”不松、生產不誤！這次我們同樣也不例外！惟其艱難，方顯勇毅！相信在我們齊心協力共同的努力下，一定能為集團實現決勝“千億華西”的目標貢獻力量！

自成都“8·25”新冠疫情發生以來，綿陽分公司積極響應集團及公司發出的決勝“千億華西”的戰斗號召，迎難而上，鉚足干勁，多措并舉，全力保證疫情期間生產經營工作 順利進行，全身心投入到了“150 天大會戰”中。 

迅速部署，落實責任。疫情就是命令，防控就是責任。從成 都市進入靜默管理狀態起，分公司高度重視，及時召開視頻會議，迅速安排部署，嚴格落實班子成員帶班、值班制度，督促所屬項目嚴格依據屬地防疫政策，做好本項目的疫情防 控工作，做到生產、工作、生活保障幾不誤！

華安速度，再擔使命。在全體華西人決勝“千億華西”的關鍵時刻，分公司再次接到了廣安市集中隔離場所二號地塊提升改造工程的建設任務，并立即抽調組織了精干高效的項目管理團隊和200多名勞務作業人員進場搶工。在公司黨政的堅強領導下，經過十天的日夜奮戰，2 號地塊完成了新增熱水器800個 、淋浴房800個 、插座1600個、電線10萬余米的安裝任務，提前兩天完成任務并順利驗收交付。

因地制宜，對癥施策。集團“150 天大會戰”動員令發布以來，受高溫、限電、疫情等因素影響，資陽職業教育培訓基地項目實際施工時間不足 15 天，比預期計劃產值減少了300萬元。面對嚴峻的形勢，分公司及項目及時準確分析預判，提前謀劃，調整部署，第一時間結合封控現場內現有材料情況、工作面情況以及勞務作業人員的工種和人數，調整施工計劃和工作內容，同時組織各方人員進行生活物資采購和儲備，做好了后勤保障。目前該項目已倒排工作計劃，壓緊壓實工作內容，確保了施工生產不受客觀因素的影響。綿陽青義統歸統建房項目，在做好疫情防控前提下，克服管理人員抽調廣安、成都居家隔離等困難，明確分工、各司其職，目前一名管理人員和3名勞務作業人員已進場，目前正在配合土建地下室底板的預留預埋工作。廣元天悅府項目1名管理員抽調去廣安后，兩名管理人員堅守崗位，依據總包工作進度，順利完成了安裝的配合工作。

全力推進，結算辦理。分公司努力克服疫情影響，主動出擊，聯系總包、甲方和審計單位，積極推進已完工項目的結算工作。目前，南河廣場項目和碩德藥業項目均已竣工驗收、移交完畢，后續工作正在有序開展中。

經營工作，絲毫不松。分公司始終堅持以經營為龍頭， 努力踐行“全員經營”模式，優化任務承接流程，全面開拓市場。目前分公司已投標項目6個，標的總額約26317萬元。

下一步，綿陽分公司全體員工將繼續發揚不怕困難、共克時艱的善建精神，踔厲奮發、篤行不怠，為決勝“千億華西”貢獻華安力量！

聚焦“后方有我們“

壓緊壓實責任 增強服務一線本領

公司多措并舉強化成本管控

近來，按照集團開展“150天大會戰”“決勝千億華西”的相關要求和部署，在公司上下“一盤棋”思維的引領下，各項工作均按照“一手抓疫情防控，一手抓生產經營”的方針，全力推進、多措并舉，特別是在實現和創造更大的“經濟效益”，推動公司可持續發展這個落腳點下了很多功夫，主要表現在成本管理和運營領域的一些實際舉措。

 強化審核審批 提高采購效率 

加強生產資源招標文件的審核，規范招標清單內容的編制，避免因招標清單材料名稱、規格型號等參數不明確造成的流標等問題。同時，取消了部分原需生產資源管理小組線下簽訂的紙質聯簽表，改為在線上合并審批。縮短采購時間，加快項目生產資源招采進度，全力保障施工一線生產資源供應。

 重視風險管理  確保降本增效 

根據住建部出臺的關于﹝修改《建筑工人實名制管理辦法（試行）》的通知﹞，公司有關領導帶領成本和運營部著手修改勞務合同版本，降低勞務管理的法律風險。另外，通過每月實時《項目成本情況動態監控表》、《合同履約監控要素表》等統計報表，及時對成本數據異常項目進行干預，確保項目成本可控。

此外，公司審計監察部、成本和運營部也在協作、配合的過程中，形成了定期研判各項目成本狀況的機制，并依據“成本管理預警系統”，實時聯動有關部門、涉及項目開展期間成本審計工作，審計結果得到較好運用。

 加強項目督查 確保目標完成 

公司領導帶隊，分別對建筑智能化事業部、川劇院、郫都一中、東樾久苑、理想小鎮、西雙版納等項目成本管理及過程管理、資料收集等工作進行了督辦指導，幫助項目解決施工生產中遇到的困難，對項目在營收完成、施工進度、質量及商務成本管理工作提出具體意見建議。

(文/市政公用工程事業部、綿陽分公司\成本和運營部、審計監察部   圖/周曦、劉文)