8月16日下午，集團副總經理汪濤一行到華西安裝公司開展“150天大會戰”專項工作督導調研。

會上，公司黨委書記、執行董事朱軍就公司2022年上半年主要經濟指標完成情況、重點工作推進情況、目前存在的問題及公司下半年重點工作等方面作了詳細匯報，黨委副書記、總經理徐文忠及其他分管領導就各自分管領域進行了補充發言。

聽取匯報后，汪濤充分肯定了華西安裝公司上半年各項工作完成情況，“上半年的成績，是全體華西安裝人辛勤的汗水和智慧換來的！”他說，近年來，華西安裝公司無論在整體形象上，還是在規模、產值、利潤等各項經濟指標上，都實現了大跨步的飛躍。在公司班子的帶領下，上半年公司生產經營基本實現了“時間過半、任務過半”的目標，保持了穩定可控的局面。對完成下半年目標任務，他表示對華西安裝充滿信心。同時，也對參與廣安集中隔離點搶建的項目團隊表示了感謝。他強調，在決勝“千億華西”的關鍵時刻，華西安裝要進一步認清形勢，提高站位，繼續保持對工作的要求和動力，堅持走專業化發展道路，搶抓時間節點，打好“150天大會戰”，爭取超額完成目標任務，為實現“千億華西”貢獻力量。

針對下半年的工作，汪濤提出六點建議：一是堅定不移地懂政治、講規矩、跟黨走。堅決貫徹落實集團第三次黨代會精神和“8795”工作部署，結合安裝公司的發展實際，抓好具體工作的落實，在迎難而進中做出華安應有的貢獻。二是堅定不移地抓市場、抓經營、拿任務。始終堅持“全員經營”的發展理念，提高經營水平和經營能力，持續做好配合集團、股份公司內部的“內經營”和全力參與市場博弈的“外經營”，為企業創造更多價值。三是奮戰150天，全力以赴搶產值，確保“千億華西”的實現。要樹立“脫層皮”都要完成目標任務的使命感，班子成員要成立大會戰督導組，層層分解落實責任，多措并舉保證目標任務的完成。四是深入抓好管理，強化合同、工期、成本等管理工作，進一步提高項目利潤和利潤率，讓員工收入合理合規的增加。五是進一步加強創新服務意識。以更高的高度、更高的格局做到創新發展、創新思路，真正變追趕者為領跑者。六是必須樹立好華西善建文化意識和品牌意識，講好華西故事，講好華西藍圖，打造敢于擔當、拼搏向上的華西安裝。

朱軍表示，華西安裝公司全體員工將積極響應集團號召，認真貫徹落實集團楊斌董事長“150天大會戰”動員令要求，保持專注發展的定力和韌勁，以更加專業的精神、勤勉的態度和科學的方法，擼起袖子加油干，奮發有為勇擔當，形成全公司一盤棋的戰時機制，確保公司全年生產經營目標和各項工作任務的全面完成，為決勝“千億華西”貢獻安裝力量。

股份公司工程管理中心副總監趙兵陪同調研，公司領導班子全體成員、各職能部門負責人、項目經理代表共計20余人參加會議。

(文：謝暢  圖：石茜茜)