2022年2月25日，建筑智能化事業部領導及安全主管參加了公司組織的“河南鄭州‘7·20’特大暴雨災害調查報告”學習會，會上學習了集團安委辦對《河南鄭州“7.20”特大暴雨災害調查報告》的解讀，以及集團副總經理汪濤在《河南鄭州“7?20”特大暴雨災害調查報告》學習會上的講話提綱。會后，事業部領導班子在第一時間立即組織各項目部員工、各勞務班組及作業人員進行了傳達學習。

精心組織  系統籌劃

2022年2月25日下午，事業部立即召開視頻會議，組織了事業部全體人員對相關內容進行了學習，并結合事業部各項目實際，對此次災害反映出的主要問題和調查組提出的六條改進措施，逐條對照，深刻汲取事故教訓，從思想認識、制度設立、責任落實等方面提出了具體要求，對如何做好項目防災減災工作進行了再安排、再部署。

多措并舉  強化檢查

3月1日至2日，事業部黨支部書記帶隊，對成都片區已開工項目進行了現場安全情況的專項檢查，并根據報告內容對現場管理人員、勞務班組人員及作業人員進行了再宣講、再傳達，特別是對黃強副省長提出的“九問”進行了認真的反思和總結。會后，事業部對項目應急預案、相關制度以及是否存在“白圖施工”和違規施工等現象進行了疏理，并強調，要時刻緊繃安全這根“弦”，做到防范于未然，將事故或自然災害損失降到最低，對存在的安全隱患，要及時整改，確保項目安全施工生產。

事業部全體職工，特別是直面項目工程生產的現場負責人，要從學習中吸取經驗教訓，舉一反三，本著對生產負責的態度，結合工作實際，找準安全生產的薄弱環節，在補齊短板不足上發力，始終保持的高度警醒的態度，持續鞏固底線的思維，切實提升應急處突能力，不斷強化工程安全隱患及事故防御應對能力，真正把群眾生命安全和工程的施工安全放在第一位。

(文：姜奕杉)